5月8日11时30分，南沙港务海港公司内外贸生产调度会统一为视频会议召开，整个会议持续40分钟。开会一直是作为研究问题、落实工作、统一思想的重要方式，而码头的生产调度会更是落实班轮计划、平衡生产进度、布置昼夜作业任务，并研究解决各部门、科室不能自行解决的重大问题而召集的会议。南沙港务海港公司由于内外贸性质制约，之前的生产调度会分别在中午11时（内贸）和14时（外贸）召开。但随着一体化经营不断推进，双方机械、人员互派互用渐趋频繁，日常许多涉及到内外贸交叉作业的问题不容滞后，因此生产一体化的统筹安排需要一个统一的会议与之匹配。在双方通力协调和克服困难后，第一天的会议有3个新变化：一是规范各个部门、科室的发言顺序及时间，做到具体、简明、扼要。二是所有参会的人员都是内外贸部门、科室及外协单位抓具体工作的人，能在会议上直接协调解决有关问题。三是公司及主管部门领导能够在会议上全面接收信息并做决策布置。新的统一的生产调度会转变了形式开出了实效，在公司一体化进程中迈出了较为重要的一步。