会上，首先由常务副总经理朱亿创对一、二期制度整合及QES体系导入运行做了工作汇报。朱总概括指出为什么要导入三体系，一是由外部推动力的需要，集装箱码头作业总体上是标准化、流程化的作业，建立科学、系统、规范的管理体系是集装箱码头管理的发展趋势，我们必须顺应发展趋势，追求标准化、体系化、规范化，从而推动我们的整体操作运营水平；第二是内部推动力的需要。一二期一体化后，更需要我们发挥出规模效应、管理效应、操作运营效应，三体系的建立在一体化中更能推动我们运营效率的提升、管理理的提升。他还指出，南沙一、二期制度的整合和体系标准的导入完善了公司在环保、职业安全、风险管控管理方面的空白和不足，并理顺和优化了生产、经营的业务流程。三体系标准的建设导入，将有助于一、二期真正实现一体化运作，并将使公司管理更趋科学化、规范化，精细化，标志着公司向国际标准化管理迈出了坚实的步伐。
随后，公司总经理刁素芳宣读了管理体系文件发布令，并向常务副总经理朱亿创颁发了管理者代表任命书，这标志着公司标准化管理体系的建立取得了阶段性成果。
接着，中国船级社质量认证公司广州分公司总监李帅在大会上发言，对南沙港务、南沙海港公司的质量体系建设工作给予了肯定，并提出了指导意见和建议。
最后，公司总经理刁素芳作重要讲话，他肯定了各部门以及工作组在前阶段制度体系导入工作中所做的努力，感谢船级社领导和咨询老师给予的指导和支持。同时，为了确保体系运行取得实效，刁总对下阶段体系运行工作提出了三点工作要求：一是充分认识一、二期制度整合和导入管理体系运行的重要性；二是积极投入制度体系运行工作，及时发现不足和督促工作流程的持续优化，通过向顾客及其他相关方展示公司在服务质量、环境、职业健康安全等管理方面的承诺，特别是在生产业务质量上，需不断减少客户投诉，提升顾客满意度，从而在市场上树立积极优良的服务形象，赢得顾客的认同；三是再接再厉，顺利通过认证 ，提升公司一体化整体管理水平 ，从而获得更加良好的经济效益和社会效益，并可长期持续地向前发展。
